I numeri chiave per guidare la PMI – Il cuore dell'azienda: l'Employee Satisfaction Index (ESI)
 Un dipendente felice produce di più, sbaglia meno e non cerca lavoro altrove. Ma come si misura la "felicità" o il clima in una PMI? Lchr("\1")Employee Satisfaction Index (ESI) è lchr("\1")indicatore che trasforma le sensazioni dellchr("\1")imprenditore in dati certi. Spesso nelle piccole imprese si pensa che basti parlarsi davanti a un caffè, ma la verità è che molti collaboratori non esprimono i propri dubbi direttamente al capo. L'ESI fornisce un canale strutturato e anonimo per capire quanto le persone si sentano valorizzate.
In un'epoca di "great resignation", monitorare il clima aziendale è l'unico modo per proteggere il capitale umano, che è il vero motore di ogni PMI di successo.
Cos'è e come si calcola
L'ESI si ottiene solitamente attraverso un sondaggio anonimo con poche domande chiave, a cui i dipendenti rispondono con un voto da 1 a 10. Le domande classiche sono: "quanto sei soddisfatto del tuo attuale posto di lavoro?", "quanto l'azienda soddisfa le tue aspettative?", "quanto si avvicina al tuo posto di lavoro ideale?".
La formula è: [((valore medio delle risposte / 10) x 100)].
Il risultato è un punteggio da 1 a 100. A differenza degli altri KPI, i dati non si trovano nel bilancio ma devono essere generati internamente. Tuttavia, i costi per queste rilevazioni e le eventuali azioni correttive (bonus, eventi, formazione) rientrano nelle voci B7 e B9.
L'interpretazione del risultato[continua sul sito]
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L’Intelligenza Artificiale in Consiglio di Amministrazione: la nuova frontiera della vigilanza dei sindaci nelle Linee Guida del CNDCEC
 Con il documento elaborato dalla Commissione di studio ed emanato a fine 2025, il Consiglio Nazionale dei Commercialisti traccia i confini della responsabilità e dei controlli sullchr("\1")Intelligenza Artificiale nelle imprese. Dalla "Shadow AI" al rischio di "Decision Capture", ecco la mappa per governare la transizione tecnologica nel rispetto del principio di corretta amministrazione. Nel panorama economico contemporaneo, l’Intelligenza Artificiale (IA) ha definitivamente cessato di essere una mera innovazione tecnologica confinata ai laboratori di ricerca o ai dipartimenti IT per trasformarsi in un elemento infrastrutturale e pervasivo di ogni business.
L’adozione di sistemi algoritmici avanzati tocca il cuore dei modelli operativi, ridefinisce le catene del valore e sposta gli equilibri competitivi dei mercati globali.
In questo scenario di metamorfosi accelerata, il sistema di governance societaria si trova di fronte a una sfida inedita e complessa: garantire che l’integrazione dell'IA avvenga salvaguardando l'integrità aziendale, la stabilità finanziaria, la conformità normativa e la fondamentale tutela di azionisti e stakeholder.
Per rispondere a questa urgenza il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC), in stretta collaborazione con la Fondazione Nazionale Commercialisti (FNC), ha elaborato un documento cardine intitolato “Linee Guida di vigilanza del Collegio sindacale sulla adozione dell’Intelligenza artificiale”. Il testo si propone come una vera e propria bussola operativa per... [continua sul sito]
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L'EBITDA tra performance e valutazione aziendale: definizioni, criticità civilistiche e logiche di rettifica nelle operazioni di M&A
 Dalla misurazione della performance aziendale alla determinazione del valore dchr("\1")impresa: il ruolo dellchr("\1")EBITDA e delle rettifiche negoziali secondo il CNDCEC. Introduzione: L'EBITDA come indicatore alternativo di performance (APM)
Nel panorama della finanza aziendale e della pratica M&A, l'EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) rappresenta senza dubbio il parametro più utilizzato per sintetizzare la redditività operativa di un'impresa.
Tuttavia, nonostante la sua popolarità, l'EBITDA soffre di un paradosso fondamentale: non è una grandezza definita dagli standard setter contabili ufficiali. Né i principi contabili nazionali emessi dall'Organismo Italiano di Contabilità (OIC), né i principi contabili internazionali (IFRS) prevedono una riga specifica del conto economico denominata "EBITDA" o "Margine Operativo Lordo" nell'accezione finanziaria anglosassone. Per questo motivo, l'EBITDA viene classificato come un "Indicatore Alternativo di Performance".
Consapevole dell'assenza di una prassi rigidamente codificata e della conseguente proliferazione di interpretazioni difformi, il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC) ha pubblicato un importante documento di ricerca volto a fare chiarezza: EBITDA E PFN A FINI VALUTATIVI E NEGOZIALI. L'obiettivo... [continua sul sito]
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Il futuro degli affitti brevi: dalla stretta dei due appartamenti al caos regionale e alla rivoluzione europea ViDA
 Il mercato degli alloggi extralberghieri e delle locazioni turistiche in Italia ha vissuto una crescita esponenziale negli ultimi anni, spinto in particolar modo dallchr("\1")espansione delle piattaforme digitali.
Questa evoluzione ha però sollevato numerosi interrogativi normativi e fiscali, al punto che muoversi tra le regole è diventato molto complesso. Locazione turistica e locazione breve: facciamo chiarezza
Spesso confusi nel linguaggio comune, questi due istituti presentano differenze sostanziali:
locazione turistica: è un contratto atipico di locazione di immobile con una durata limitata nel tempo, volto a soddisfare esigenze abitative esclusivamente per finalità turistiche. comporta la mera concessione in godimento dell'immobile in assenza di servizi aggiuntivi, come colazione, riassetto quotidiano o cambio biancheria durante il soggiorno. a differenza delle locazioni brevi, questo contratto può superare il limite temporale dei 30 giorni.
locazione breve: trova precisa definizione normativa nell'art. 4 della legge n. 50/2017 e consiste in contratti di locazione di immobili ad uso abitativo di durata non superiore a 30 giorni. questa formula può includere esclusivamente i servizi di fornitura di biancheria e di pulizia dei locali, a patto che siano stipulati da persone fisiche al di fuori dell'esercizio di attività d'impresa.
La mannaia del 2026: quando scatta la presunzione di impresa
Il confine tra la semplice locazione di un fabbricato (che genera reddito fondiario) e lo... [continua sul sito]
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I numeri chiave per guidare la PMI – Misurare il valore prodotto: i ricavi per dipendente
 Quanto valore genera, in media, ogni singola persona che lavora nella tua azienda? I ricavi per dipendente sono un indicatore sintetico ma potentissimo dellchr("\1")efficienza organizzativa. Per un imprenditore di una PMI italiana, questo KPI rappresenta il termometro della produttività. Non basta aumentare il fatturato se per farlo bisogna assumere in modo sproporzionato, erodendo i margini. Questo indice permette di capire se l'azienda sta crescendo in modo sano o se sta diventando pesante e inefficiente. è il punto di incontro tra la forza lavoro e il successo commerciale, fondamentale per confrontarsi con i concorrenti del settore.
Cos'è e come si calcola
La formula è semplicissima: ricavi totali / numero di dipendenti (full-time equivalent - FTE).
I ricavi si prendono direttamente dalla voce A1 del conto economico (ricavi delle vendite e delle prestazioni). Il numero di dipendenti deve essere calcolato come media annua, possibilmente pesando i part-time (se ho due persone al 50%, valgono come un dipendente FTE). Questo dato si trova nel libro unico del lavoro o nelle note integrative del bilancio. Dividere il fatturato per le "teste" operative restituisce un valore monetario che indica la capacità di trasformare il lavoro umano in valore economico vendibile sul mercato.
L'interpretazione del risultato
Il valore ottenuto va confrontato... [continua sul sito]
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Cybersecurity e Modello 231: la nuova frontiera della governance aziendale integrata
 Il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC), insieme alla Fondazione Nazionale dei Commercialisti (FNC), ha recentemente pubblicato un importante documento di ricerca intitolato “Cybersecurity e Modello 231: integrazione dei rischi informatici nella governance d’impresa”. Il documento, nato dal lavoro della Commissione di studio “Compliance e modelli organizzativi d.lgs. 231”, si propone di analizzare come la trasformazione digitale stia modificando radicalmente i sistemi di controllo interno delle aziende.
Oggi il rischio informatico non può più essere relegato a una mera questione tecnica gestita esclusivamente dai reparti IT. Al contrario, l'evoluzione delle minacce cibernetiche e il progressivo inasprimento del quadro normativo impongono di considerare la sicurezza digitale come una variabile strategica fondamentale della governance societaria, intrinsecamente connessa alla responsabilità amministrativa degli enti ai sensi del d.lgs. 231/2001.
Lo scenario delle minacce e l'evoluzione dei reati presupposto
La pervasività della digitalizzazione ha facilitato la nascita di nuove e sofisticate forme di criminalità informatica.
I dati statistici evidenziano l'urgenza del fenomeno: il "Rapporto Clusit sulla Cybersecurity 2026" ha registrato nel 2025 un incremento degli incidenti informatici pari al 48,7% rispetto all'anno precedente, raggiungendo la cifra record di 5.265 eventi complessivi, di cui ben l'84% classificato... [continua sul sito]
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Novità fiscali: convertito in Legge il Decreto Fiscale (L. 88/2026)
 È stata pubblicata in Gazzetta Ufficiale la Legge 22 maggio 2026, n. 88, che converte con modifiche il D.L. n. 38 del 27 marzo 2026 (recante disposizioni urgenti in materia fiscale ed economica). In sede di conversione, il testo ha assorbito anche le misure del D.L. n. 42 del 3 aprile 2026 (sostegno alle imprese e prezzi petroliferi) e ha introdotto ulteriori correzioni. Segue un riepilogo sistematico delle principali novità.
1. Misure in materia di IVA e Imposte Dirette
Trattamento IVA delle permute e dazioni in pagamento
La disciplina delle operazioni permutative è stata profondamente riscritta, abrogando le precedenti disposizioni della Legge di Bilancio n. 199/2025:
Base imponibile: è ora costituita dall’ammontare complessivo dei corrispettivi (valore monetario di beni e servizi oggetto di ciascuna operazione) determinati dal contratto.
Valore minimo: la base imponibile non può essere inferiore ai costi riferibili alle cessioni effettuate o alle prestazioni rese, calcolati al momento dell’operazione.
Decorrenza: la nuova disciplina si applica ai contratti stipulati o rinnovati a decorrere dal 1° gennaio 2026, fatti salvi i comportamenti adottati in conformità alla previgente normativa.
Restrizioni per i lavoratori impatriati
Viene esteso il divieto di cumulo tra l’agevolazione per i lavoratori impatriati (Art. 5, D.Lgs. n. 209/2023) e il regime di flat tax per i neo-residenti.
La misura si applica... [continua sul sito]
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I 10 KPI da monitorare per guidare lo Studio professionale: Customer Acquisition Cost (CAC)
 Quanto ti costa portare un nuovo cliente nel tuo studio? Il "passaparola" non è gratis: costa tempo, networking e investimenti. Cos’è e come si calcola
Somma di tutte le spese di marketing, commerciale e tempo dei partner dedicato alla vendita, diviso per il numero di nuovi clienti acquisiti.
L’interpretazione del risultato
Il CAC deve essere una frazione del valore che il cliente porterà nel tempo.
Se spendi 2.000€ per acquisire un cliente che ne paga 1.000€ una tantum, stai distruggendo ricchezza.
Perché è strategico per il tuo Studio
Ti permette di valutare se le tue campagne marketing o i tuoi sforzi di networking stanno funzionando o se sono solo un buco nell'acqua.
Un esempio pratico
Spendi 5.000€ in un anno tra sito web e LinkedIn.
Acquisisci 5 nuovi clienti. Il tuo CAC è di 1.000€.
Conclusione e azioni chiave
Traccia sempre l'origine dei nuovi clienti per capire quali canali hanno il CAC più basso.
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Riscossione tributi erariali: la prescrizione resta di 10 anni, ma per sanzioni e interessi è di 5 anni
 La Corte Costituzionale, con la sentenza n. 85 decisa il 23/03/2026 e pubblicata sulla G.U. della Repubblica il 20/05/2026, ha stabilito che la prescrizione per la riscossione dei tributi erariali (come IRPEF, IRES e IVA) rimane ordinariamente fissata a dieci anni. La Consulta ha respinto i dubbi di legittimità costituzionale sollevati dalla Corte di giustizia tributaria di secondo grado del Lazio, confermando il consolidato orientamento della Cassazione.
Tuttavia, la pronuncia offre l'occasione per fare chiarezza su un punto cruciale: il "doppio binario" temporale che separa le imposte dai loro accessori, ovvero sanzioni e interessi.
L'origine della controversia e i dubbi del giudice tributario
Il giudizio di legittimità costituzionale è nato in via incidentale nell'ambito di un contenzioso tra l'Agenzia delle entrate - Riscossione e un contribuente. Al centro della disputa vi era un'intimazione di pagamento per tributi erariali notificata nell'agosto del 2022, il cui precedente atto di riscossione risaliva all'aprile del 2011. L'amministrazione finanziaria sosteneva la tempestività della notifica calcolando una proroga di ventiquattro mesi dovuta alla sospensione dei termini durante l'emergenza COVID-19.
Tuttavia, la Corte di giustizia tributaria del Lazio ha sollevato la questione di costituzionalità.
Secondo il giudice rimettente, applicare il termine decennale ai tributi dello Stato appariva irragionevole... [continua sul sito]
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La gestione delle visite da parte del Custode Giudiziario: note pratiche
 La gestione delle visite da parte del Custode Giudiziario rappresenta un momento centrale nella procedura esecutiva immobiliare, incidendo direttamente sull’efficienza delle vendite forzate. Una pianificazione strutturata degli accessi e una corretta attività di accompagnamento dei potenziali acquirenti possono infatti aumentare sensibilmente le probabilità di aggiudicazione già al primo esperimento di vendita. Introduzione e valore strategico delle visite
Una delle attività fondamentali del Custode Giudiziario è l’accompagnamento dei potenziali acquirenti a visitare l’immobile pignorato, secondo le modalità stabilite con l’ordinanza del Giudice dell’esecuzione, stabilito dall’art. 560 c.p.c..
Se organizzata in modo preciso e organizzato, questa attività è in grado di generare risultati di rilievo per tutti gli attori che prendono parte alla vendita forzosa.
Quando il prezzo stimato risulta corretto, la probabilità di alienare l'immobile fin dalla prima asta si rivela molto elevata, in particolare nelle città capoluogo di provincia e nelle località turistiche.
Il Custode Giudiziario ha il dovere di impegnarsi tempestivamente nella gestione degli accessi operando in modo strutturato. Questo approccio persegue un duplice obiettivo:
individuare nel minor tempo possibile un acquirente;
produrre adeguate relazioni sull’attività svolta da destinare agli organi della procedura e ai creditori.
Al contrario, lo scenario in cui l'asta vada deserta comporta la necessità di fissare nuovi esperimenti di vendita. Per... [continua sul sito]
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Guida pratica al Rendiconto per Cassa: istruzioni operative per i piccoli enti
 Il tessuto connettivo del Terzo Settore italiano è composto in larga parte da piccole e piccolissime associazioni di promozione sociale (APS) e organizzazioni di volontariato (ODV). Consapevole di questa realtà, il legislatore ha previsto un regime di rendicontazione semplificato per gli enti che non superano i 300.000 euro di proventi annui. Per queste realtà, lo strumento principe è il Rendiconto per Cassa (Modello D). Tuttavia, la parola "semplificato" non deve trarre in inganno: il Modello D non è un semplice quaderno delle entrate e delle uscite compilato in modo informale, ma una struttura contabile rigorosa che risponde al principio di cassa puro, pur mantenendo un elevato livello di dettaglio informativo.
Anatomia del Modello D: le macro-aree di analisi
Il Rendiconto per Cassa si presenta come un prospetto a due sezioni contrapposte (Entrate a destra, Uscite a sinistra) suddiviso in cinque macro-aree finanziarie, identificate dalle lettere dell'alfabeto. Questa architettura consente di capire immediatamente da dove provengono le risorse dell'associazione e come vengono impiegate:
Sezione
Descrizione dell'Area Finanziaria
Contenuto Principale
Sezione A
Attività di interesse generale
Quote associative, contributi pubblici per progetti statutari, donazioni liberali.
Sezione B
Attività diverse
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I numeri chiave per guidare la PMI – La bussola del talento: la matrice a 9 caselle
 In una PMI, capire chi sono i "pilastri" su cui costruire il futuro e chi invece ha bisogno di supporto è una sfida quotidiana.
Spesso lchr("\1")imprenditore decide basandosi sullchr("\1")intuito, ma lchr("\1")intuito può essere ingannato dalle simpatie o dalle contingenze del momento. La matrice a 9 caselle (9-box matrix) è uno strumento strategico che permette di mappare i dipendenti incrociando due dimensioni fondamentali: la performance passata (i risultati ottenuti) e il potenziale futuro (la capacità di crescere e assumersi nuove responsabilità). Questo metodo trasforma la valutazione del personale in una mappa chiara per lo sviluppo dei talenti e la pianificazione delle successioni.
Cos'è e come si calcola
La matrice è un grafico a due assi: l'asse orizzontale misura la performance (bassa, media, alta) e l'asse verticale misura il potenziale (basso, medio, alto). L'incrocio crea 9 quadranti. Non si tratta dunque di una formula matematica pura derivante dal bilancio, ma di un'analisi qualitativa basata su dati oggettivi (raggiungimento dei KPI di vendita, puntualità, qualità dei prodotti, che troviamo nei report di produzione o vendite) e osservazioni comportamentali. Per ogni dipendente, l'imprenditore assegna un punteggio da 1 a 3 per entrambe le dimensioni. I dati di supporto possono venire dai costi di formazione (voce B7) per valutare quanto la risorsa ha appreso e applicato nuovi concetti.
L'interpretazione del risultato
I... [continua sul sito]
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Esecuzioni immobiliari: le conseguenze per l’aggiudicatario inadempiente
 In una procedura di esecuzione immobiliare, il momento dellchr("\1")aggiudicazione rappresenta il culmine di un iter complesso. Tuttavia, il perfezionamento del trasferimento della proprietà è subordinato al puntuale versamento del saldo prezzo.
Quando l’aggiudicatario viene meno a tale obbligo, si configura la figura dell’aggiudicatario inadempiente, disciplinata con rigore dal Codice di Procedura Civile per tutelare la serietà della vendita giudiziaria e gli interessi dei creditori. Il giorno stabilito per l’apertura delle buste, a partire dall’orario fissato1, il delegato alla vendita apre le buste telematiche depositate ed esamina le offerte.Tutti i soggetti che hanno formulato le offerte è buona cosa che siano presenti, sia per fornire eventuali chiarimenti sia per partecipare alla gara, che il delegato avvierà non appena concluso il controllo di tutte le offerte depositate.
Si assiste ad una gara tra gli offerenti ed a volte capita che entrino in gioco aspetti emozionali o competitivi, che fanno dimenticare il reale valore del bene e le possibilità economiche e finanziarie dell’offerente.Non è infrequente che, specie per gli immobili più sottovalutati, ci sia gara tra tanti offerenti. Questo porta spesso ad aumenti considerevoli del prezzo, a volte addirittura due o tre volte l’offerta minima.
L’aggiudicatario torna a casa e si rende finalmente conto:
che il prezzo di aggiudicazione è troppo elevato
oppure
di non aver verificato le proprie possibilità finanziarie
che non è in grado di trovare un Istituto di Credito che può finanziare l’acquisto.
Con questo articolo vogliamo... [continua sul sito]
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I numeri chiave per guidare la PMI – Quanto costa assumere? Ottimizzare il 'cost per hire' (CPH)
 Trovare la persona giusta per la propria PMI è un investimento, ma spesso lchr("\1")imprenditore non sa esattamente quanto stia spendendo per ogni nuova firma sul contratto. Il costo per assunzione, noto come "cost per hire" (CPH), è il KPI che mette in luce tutte le spese sostenute per portare un nuovo talento a bordo. In un mercato del lavoro sempre più competitivo, dove le competenze tecniche scarseggiano, capire quanto costa reclutare è fondamentale per non bruciare budget in canali pubblicitari inutili o in processi di selezione infiniti che allontanano i candidati migliori. Ottimizzare questo dato significa rendere la crescita aziendale economicamente sostenibile.
Cos'è e come si calcola
Il CPH si calcola sommando tutti i costi interni ed esterni legati al reclutamento e dividendoli per il numero totale di assunzioni effettuate in un periodo.
La formula è: (costi interni + costi esterni) / numero di assunzioni.
I costi esterni includono fatture di agenzie di headhunting, annunci su portali come LinkedIn, software di recruiting (ATS) e spese per fiere del lavoro. I costi interni riguardano il tempo speso dal titolare o dal responsabile HR per i colloqui e le attività amministrative.
Dove trovare i dati nel conto economico
I dati si estraggono dal conto economico (voce B7 per i servizi esterni e B9 per il tempo del personale interno). È un calcolo che richiede onestà intellettuale nel conteggiare anche le ore dell'imprenditore dedicate ai colloqui... [continua sul sito]
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Intelligenza Artificiale e Studi Professionali: le prospettive e le strategie per governare il cambiamento
 Nel corso della tavola rotonda "Professioni 4.0 – l’Intelligenza Artificiale tra etica, diritto e mercato", svoltasi presso lchr("\1")Università Cattolica di Piacenza per celebrare i 25 anni di AteneoWeb, il Dott. Giovanni Emmi ha tracciato un quadro lucido e pragmatico sullchr("\1")impatto dellchr("\1")Intelligenza Artificiale nel settore della consulenza economica e contabile. La sua visione, forte di un'applicazione pratica e costante della tecnologia avviata nel suo studio già dal 2022 per ridurre gli errori nei bilanci e nelle dichiarazioni, esorta i professionisti ad abbracciare il cambiamento tecnologico per non rischiare l'estinzione professionale.
Il divario tecnologico e la corsa alla produttività
Secondo Emmi, l'introduzione dell'Intelligenza Artificiale determinerà a breve una netta separazione tra gli studi che la applicano in maniera pervasiva e quelli che decidono di ignorarla.
I primi godranno di un incremento radicale della produttività, potendo contare su processi più rapidi, puntuali e precisi. Rifiutare l'uso di questi strumenti è definito dal Dott. Emmi non solo "anacronistico", ma anche "pericoloso" rispetto alle dinamiche del mercato.
La strategia vincente non è la resistenza, ma la padronanza: occorre "imbrigliare il cavallo per procedere al galoppo", sfruttando al massimo le potenzialità della tecnologia pur mantenendo una salda guida umana sul processo.
Privacy, aggregazione e formazione: le nuove regole dello studio
Intervenendo sui complessi profili deontologici e sulla gestione... [continua sul sito]
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Il nuovo framework del CNDCEC: costruire il 'ponte informativo' per la sostenibilità
 Il percorso verso una piena integrazione dei fattori ESG (Environmental, Social, Governance) nella valutazione d’azienda segna una nuova tappa fondamentale.
Con la pubblicazione del documento “I fattori ESG nella valutazione d’azienda: elementi strategici, gestionali e informativi”, il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC) completa un disegno iniziato nel 2024, fornendo ai professionisti gli strumenti operativi per tradurre la "sostenibilità" in numeri e valore economico. Dall’informativa alla pratica valutativa
Il documento, curato dall'area “Principi contabili e di valutazione”, si pone come la naturale prosecuzione della guida pubblicata nell’agosto del 2024. Se il primo volume si era concentrato sulla "costruzione della base informativa", questo secondo capitolo entra nel vivo dell’analisi fondamentale.
L’esigenza di questo intervento nasce da una realtà di mercato ineludibile: la sostenibilità non è più un elemento accessorio o un semplice onere di rendicontazione, ma un driver determinante del rischio e del rendimento aziendale. L’obiettivo del documento è fornire al valutatore "proposte operative ed esempi" per navigare la complessità di una materia che spesso soffre di una carenza di dati strutturati, specialmente nel comparto delle Piccole e Medie Imprese (PMI).
La sfida delle PMI e il "ponte informativo"
Uno degli aspetti più interessanti del lavoro del Consiglio Nazionale è proprio l'attenzione rivolta alle "PMI".
Sebbene queste imprese non siano attualmente soggette ai rigorosi obblighi normativi di rendicontazione non finanziaria (come la Direttiva CSRD), esse si trovano immerse... [continua sul sito]
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Dichiarativi 2026: guida alle novità
 Con il rilascio dei modelli definitivi avvenuto lo scorso 27 febbraio, lchr("\1")Agenzia Entrate ha ufficialmente dato il via alla "macchina" della stagione dichiarativa 2026.
Questchr("\1")anno il quadro fiscale si presenta come un mosaico complesso, dove la semplificazione promessa si scontra con nuove soglie di reddito e un drastico riordino delle agevolazioni edilizie. Ecco una sintesi tecnica delle principali direttrici.
1. I Modelli 730 e Redditi
L’Agenzia ha reso disponibili le versioni definitive di 730, Redditi (PF, SC, SP, ENC), IRAP e 770.
La novità più rilevante per le partite IVA deriva dalla conferma del Concordato Preventivo Biennale (CPB) per il biennio 2026-2027: il modello e le istruzioni ricalcano la struttura dello scorso anno, segnale che il Fisco intende stabilizzare questo strumento di "pace preventiva" con i lavoratori autonomi.
2. IRPEF e sostegno ai redditi medio-bassi
La struttura dell'IRPEF a tre aliquote (23%, 35%, 43%) viene confermata, ma è sul fronte del lavoro dipendente che si giocano le partite più interessanti:
Bonus 2026: per i redditi fino a 20.000 euro è prevista una somma forfettaria che non concorre alla formazione del reddito;
Detrazione decrescente: per la fascia tra i 20.000 e i 40.000 euro scatta un’ulteriore detrazione che si azzera progressivamente, una misura pensata per mitigare l'effetto del "fiscal drag";
Premi di produttività: l'esenzione sale fino a 5.000 euro, un incentivo forte per il welfare aziendale.[continua sul sito]
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Le Imprese Culturali e Creative (ICC): dai Commercialisti spunti e riflessioni
 chr("\1")Le imprese culturali e creativechr("\1") è il titolo del documento pubblicato dal Consiglio e dalla Fondazione nazionali dei commercialisti, curato dalla Commissione di studio chr("\1")Economia della cultura: artigianato, PMI, reti e distretti industrialichr("\1"). La cultura rappresenta oggi un settore strategico e un motore diretto di produzione di valore economico per il nostro Paese. Con oltre 301.000 imprese attive (il 6,5% del totale nazionale) e un valore aggiunto generato pari a 112,6 miliardi di euro, il Sistema Produttivo Culturale e Creativo incide profondamente sull'economia italiana, arrivando a sfiorare i 303 miliardi di euro se si considera l'indotto, pari al 15,5% dell'intera economia nazionale.
In questo scenario in forte espansione, le Imprese Culturali e Creative (ICC) offrono opportunità concrete e sostenibili anche per i Dottori Commercialisti, chiamati ad assistere una tipologia di operatori in rapida trasformazione.
Il quadro normativo e i requisiti per la qualifica di ICC
Per colmare un ritardo storico rispetto agli altri Paesi europei, il legislatore italiano ha introdotto la qualifica di “Impresa Culturale e Creativa” con l'art. 25 della Legge 27 dicembre 2023, n. 206 (c.d. Legge sul Made in Italy), a cui sono seguiti i necessari decreti attuativi ministeriali.
L'ottenimento di tale qualifica è subordinato a un duplice ordine di requisiti:
Requisito soggettivo: la qualifica... [continua sul sito]
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Autodifesa dell’avvocato: il regime IVA e l’obbligo di ritenuta d’acconto
 Quando un avvocato sceglie di difendersi personalmente in giudizio (ai sensi dell’art. 86 c.p.c.), la liquidazione delle spese processuali a carico della controparte soccombente segue regole fiscali specifiche. La recente giurisprudenza della Corte di Cassazione (Sentenza n. 7356/2024) ha chiarito perché tale operazione sia esclusa dal campo di applicazione dell’IVA, pur mantenendo lchr("\1")obbligo della ritenuta dchr("\1")acconto. Il regime IVA: perché l'operazione è esclusa dall’ambito IVA:
Secondo la Suprema Corte, la prestazione professionale resa dall'avvocato in favore di sé stesso non è soggetta a IVA per carenza dei presupposti fondamentali previsti dal D.P.R. 633/1972:
Mancanza di alterità soggettiva (Art. 3, co. 1): L'art. 3 definisce le prestazioni di servizi come quelle dipendenti da contratti d'opera o obbligazioni di fare "verso corrispettivo". Nell'autodifesa, la figura del prestatore e quella del cliente coincidono. Senza due soggetti distinti, non esiste un rapporto giuridico sinallagmatico (scambio di prestazioni) rilevante ai fini del tributo.
Inapplicabilità della rivalsa (Art. 18): L'art. 18 stabilisce che chi effettua una prestazione imponibile "deve addebitare la relativa imposta, a titolo di rivalsa, al cessionario o al committente". In questo caso, il cliente è l'avvocato stesso, non la parte soccombente. Il soccombente non è la "committente" del servizio, ma è solo tenuta al rimborso delle spese in forza del principio di soccombenza.
Autoconsumo professionale (Art. 3, co. 3): La normativa prevede che l'autoconsumo di servizi sia rilevante ai fini... [continua sul sito]
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I numeri chiave per guidare la PMI – L'emorragia silenziosa: misurare e fermare il 'churn rate' nella tua PMI
 Molti imprenditori sono così ossessionati dal trovare nuovi clienti che non si accorgono di quelli che stanno uscendo dalla porta sul retro. Il churn rate, o tasso di abbandono, è la metrica che misura questa perdita.
In unchr("\1")economia dove il costo di acquisizione di un nuovo cliente è fino a sette volte superiore al costo di mantenimento di uno esistente, il churn rate è il killer silenzioso dei margini. Per una PMI italiana, dove la reputazione e il rapporto personale sono fondamentali, un alto tasso di abbandono è un sintomo grave di problemi nel prodotto o nel servizio post-vendita che vanno risolti immediatamente.
Cos'è e come si calcola
Il churn rate rappresenta la percentuale di clienti che smettono di fare affari con la tua azienda in un determinato periodo di tempo. Si calcola così:
Churn Rate = clienti persi nel periodo/clienti totali all'inizio del periodo
Anche in questo caso, il bilancio non mostra questa cifra direttamente, ma ne riflette i danni. Un churn rate elevato causa una stagnazione o contrazione del valore della produzione (voce A.1) nonostante gli investimenti commerciali. Inoltre, nello stato patrimoniale, una riduzione costante dei crediti verso clienti (voce C.II) non dovuta a incassi più rapidi può indicare che il portafoglio clienti si sta svuotando. È essenziale definire chiaramente cosa si intende per "cliente perso": per un servizio in abbonamento è facile, per una PMI manifatturiera potrebbe essere un cliente che non ordina da più di sei mesi.
Un churn rate dello 0% è quasi impossibile, ma l'obiettivo deve essere... [continua sul sito]
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